英國劍橋大學(xué)工程系本碩,持證FRM?(金融風(fēng)險管理師),畢業(yè)后就職于世界五大投行之一的美林證券(現美銀美林)的歐洲總部(倫敦King Edward Street),歸國后創(chuàng )立深度視界,帶領(lǐng)團隊斬獲無(wú)數營(yíng)銷(xiāo)/廣告類(lèi)獎項,創(chuàng )立了品牌人設MsACES...
英國劍橋大學(xué)工程系本碩,持證FRM?(金融風(fēng)險管理師),畢業(yè)后就職于世界五大投行之一的美林證券(現美銀美林)的歐洲總部(倫敦King Edward Street),歸國后創(chuàng )立深度視界,帶領(lǐng)團隊斬獲無(wú)數營(yíng)銷(xiāo)/廣告類(lèi)獎項,創(chuàng )立了品牌人設MsACES...
【案例痛點(diǎn)】新品類(lèi)(用戶(hù)認知不足),ToC品牌,迫切需要打開(kāi)初期市場(chǎng),以提升品牌認知。
【案例成果】成功突破先行者市場(chǎng),占據床墊品牌的品類(lèi)認知;建立用戶(hù)長(cháng)線(xiàn)行動(dòng)力。獲得多項獎項。...
【案例痛點(diǎn)】新品牌(用戶(hù)認知不足),ToC品牌,迫切需要打開(kāi)初期市場(chǎng),以提升品牌認知。
【案例成果】成功幫助新品牌進(jìn)行了定位重塑(須跳出傳統拖鞋僅作為日用品的功能性?xún)r(jià)值認知);大幅提升品牌知名度。...
【案例痛點(diǎn)】新引進(jìn)品牌(用戶(hù)認知不足);新場(chǎng)景(社區小清吧場(chǎng)景—用戶(hù)行為改變);用戶(hù)難觸達(快消品的經(jīng)銷(xiāo)模式);新引進(jìn)品牌(用戶(hù)認知不足);新場(chǎng)景(社區小清吧場(chǎng)景—用戶(hù)行為改變)。
【案例成果】成功幫助深圳地鐵建設品牌進(jìn)行了認知重塑(須跳出地鐵僅作為交通工具的功能性?xún)r(jià)值認知);大幅改善輿情....
難獲客?難轉化?沒(méi)認知?難裂變?請看這4點(diǎn)。
不想陷入價(jià)格競爭?不想陷入無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)?請看這5點(diǎn)。
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